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12 Artikel Themen: DevOps · Cloud · KI · ServiceNow · Recht

FinOps: Warum Cloud-Kosten ein Governance-Problem sind, kein Finanz-Problem

Ein Entwicklungsteam richtet in AWS einen Kubernetes-Cluster ein – für ein internes Testsystem. Das Cluster läuft, die Tests laufen, am Ende des Sprints ist das Feature fertig. Der Cluster wird nicht mehr gebraucht. Er wird aber auch nicht abgebaut, weil niemand dafür zuständig ist und niemand weiß, ob er noch gebraucht wird. Drei Monate später erscheint er auf der AWS-Rechnung. Niemand fragt.

Das Szenario ist erfunden, aber es ist repräsentativ. Cloud-Verschwendung entsteht fast nie durch bösen Willen – sie entsteht durch unklare Zuständigkeiten und das Fehlen von Feedback-Schleifen zwischen denen, die Ressourcen erstellen, und denen, die die Rechnung sehen.

17. Juli 2026

Zu viele Alerts, zu wenig Signal: Warum das On-Call-Problem kein Alerting-Problem ist

Ein SRE-Team, das wir kennen, hatte in einer Woche 1.400 Alerts bekommen. Davon waren 23 handlungsrelevant. Die übrigen 1.377 waren Rauschen: bekannte fluktuierende Metriken, selbst-heilende Systeme, Alerts aus Umgebungen, die ohnehin niemand nutzte. Zwei erfahrene Engineers hatten das Team in den letzten sechs Monaten verlassen. Beide nannten On-Call als Hauptgrund.

3. Juli 2026

Warum Cloud-Compliance-Reports keine Cloud-Sicherheit sind

Ein Unternehmen aus dem Logistikbereich hatte seinen jährlichen Sicherheits-Audit im Oktober bestanden. Compliance-Score: 94 von 100. Keine kritischen Findings. Drei Monate später wurde ein S3-Bucket öffentlich zugänglich gefunden, der Kundendaten enthielt. Der Bucket war nach dem Audit angelegt worden. Er war nie Teil eines Scans gewesen.

12. Juni 2026

Coding-Assistenten im Unternehmenseinsatz: Was nach einem Jahr Copilot wirklich geblieben ist

Ein CTO aus dem Versicherungsbereich schilderte uns kürzlich eine Situation, die wir so ähnlich oft hören: Nach der Einführung von GitHub Copilot für sechzig Entwickler hatten sie erwartet, dass sich Entwicklungsgeschwindigkeit und Code-Qualität messbar verbessern würden. Zwölf Monate später waren die Deployment-Frequenz und die Lead Time for Changes nahezu unverändert. Die Entwickler waren begeistert. Die Metriken nicht.

22. Mai 2026

Platform Engineering: Wenn DevOps-Teams anfangen, ein Produkt für ihre eigenen Entwickler zu bauen

Ein mittelgroßes Softwareunternehmen hatte vor zwei Jahren konsequent DevOps eingeführt. Jedes Produktteam war für seine eigene CI/CD-Pipeline verantwortlich, betrieb seine eigene Kubernetes-Infrastruktur, wählte seine eigenen Monitoring-Tools. Das war die Idee: Autonomie, schnelle Entscheidungen, keine zentralen Engpässe.

6. Mai 2026

ServiceNow: Zwischen Enterprise-Potential und Implementierungs-Realität

ServiceNow ist eines der wenigen Softwareprodukte, das man sowohl für außerordentliche Produktivitätsgewinne loben als auch für außerordentliche Ressourcenverschwendung kritisieren kann – je nachdem, in welchem Unternehmen man gerade arbeitet. Beides ist zutreffend. Die Erfahrungen könnten kaum weiter auseinandergehen, und der Grund liegt selten in der Software selbst.

24. April 2026

Budget genehmigt, Projekt blockiert: Der unterschätzte Preis der IT-Personalknappheit

Ein Projektleiter bei einem mittelständischen Industrieunternehmen beschrieb uns kürzlich eine Situation, die wir so oder ähnlich häufig hören: Das Budget für die Cloud-Migration war Mitte Januar genehmigt. Externe Projektbegleitung sollte her – ein erfahrener Cloud-Architekt, zwei DevOps-Engineers. Gesucht wurde über drei Jobportale gleichzeitig, eine Personalvermittlung war eingeschaltet. Erste qualifizierte Kandidaten kamen im März. Der Projektstart verschob sich auf Mai. Bis dahin hatte das Kernteam intern Parallelarbeit aufgenommen – mit den Ressourcen, die gerade eben verfügbar waren.